Secangkir Renungan Diri

Ibu

Bismillah .. Aku mempunyai pasangan hidup ...
Saat senang aku cari pasanganku ..
Saat sedih aku cari ibu ....

Saat sukses aku ceritakan pada pasanganku ..
Saat gagal aku ceritakan pada ibu ...

Saat bahagia aku peluk erat pasanganku ..
Saat sedih aku peluk erat ibuku ...

Saat liburan aku bawa pasanganku ..
Saat aku sibuk anak dianter ke rumah ibu ...

Saat sambut valentine slalu beri hadiah pada pasangan ..
Saat sambut hari ibu aku cuma dapat ucapkan "Selamat Hari Ibu" ...

Selalu aku ingat pasanganku ..
Selalu ibu yg ingat aku ...

Setiap saat aku akan telpon pasanganku ..
Kalau inget saja aku akan telpon ibu ...

Selalu aku belikan hadiah untuk pasanganku ..
Entah kapan aku akan belikan hadiah untuk ibu ...

Renungkanlah ..:

"Kalau kau sudah gajian saat berkerja ...
sudahkah kau kirim uang untuk ibu ..?

Ibu tidak minta banyak... lima puluh sebulan pun "cukuplah".
Berderai air mata jika kita mendengarnya ........

Tapi kalau ibu sudah tiada ..........
Ibu aku RINDU....... AKU RIIINDDUU ... SANGAT RINDU ....

Berapa banyak yang sanggup menyuapkan ibunya dikala beliau sakit ....?
berapa banyak yang sanggup melap muntah ibunya .....?

berapa banyak yang sanggup membersihkan najis ibunya .....?
berapa banyak yang sanggup. membuang nanah dan membersihkan luka ibunya ..?

berapa banyak yang sanggup cuti kerja untuk menjaga ibunya yg sedang sakit ...?
Dan akhir sekali berapa banyak yang menshalati JENAZAH ibunya ......?



BERSIHKAN HATI MENUJU RIDHA ILAHI 
------------------------------------------------
.... Subhanallah wabihamdihi Subhanakallahumma Wabihamdika Asyhadu Allailaaha Illa Anta Astaghfiruka Wa atuubu Ilaik ....



Hanya satu pertanyaan saya ... Sudahkan anda berterimakasih pada ibu anda hari ini :)

Mari hampiri, rabahlah tangan halusnya, cium tangannya yang selalu memberikan kasih sayang tiada akhir
peluklah dia dan katakan " ibu maafkan aku, aku tidak bisa membalas semua yang kau berikan padaku tapi ijinkanlah aku menjadi anak yang berbakti untukmu, dan aku sangat bersyukur aku punya ibu seperti engkau bu "

BAB 8

BAB 8 

MENGADAPTASI ORGANISASI pada PASAR SEKARANG

Begitu banyak perubahan yang diperkenalkan dengan begitu cepat, terkadang dengan terlalu cepat karena disebabkan oleh lingkungan bisnis yang berubah-ubah, termasuk persaingan yang semakin global dan perubahan teknologi yang begitu cepat. Hal yang sama pentingnya untuk banyak bisnis adalah perubahan dalam harapan para pelanggan.

Pertumbuhan bisnis menyebabkan apa yang disebut ekonomi skala (situasi di mana perusahaan dapat mengurangi biaya produksi apabila mereka dapat membeli bahan mentah dalam jumlah besar, biaya rata-rata barang menurun ketika tingkat produksi meningkat).

Henri Fayol teoritikus ekonomi dari Prancis memperkenalkan prinsip-prinsip sebagai berikut:

1.      Kesatuan perintah

2.      Hierarki otoritas

3.      Divisi tenaga kerja

4.      Subordinasi kepentingan individual dengan kepentingan umum

5.      Otoritas

6.      Tingkat sentralisasi

7.      Saluran komunikasi yang jelas

8.      Tata tertib

9.      Keadilan

10.  Esprit de corps

Max Weber teoritikus ekonomi dari Jerman mengenalkan prinsip-prinsip yang sama dengan Fayol, namun Weber menekankan:

1.      Deskripsi pekerjaan.

2.      Peraturan tertulis, garis pedoman keputusan, dan catatan yang mendetail.

3.      Prosedur, peraturan, dan kebijaksanaan yang konsisten.

4.      Promosi dan susunan kepegawaian yang didasarkan pada kualifikasi.

Isu-isu yang terlibat dalam strukturisasi dan restrukturisasi organisasi mencakup: sentralisasi versus desentralisasi, rentang kendali, struktur organisasi datar versus tinggi, dan departementalisasi.

Desain organisasional adalah koordinasi para pekerja, sehingga mereka dapat mencapai tujuan perusahaan dengan baik. Dua bentuk tradisional organisasi: organisasi jalur (kelebihannya mempunyai tanggung jawab dan otoritas yang didefinisikan dengan jelas), organisasi jalur dan staf.

Perbedaan antara organisasi matriks dan tim-tim mandiri lintas fungsional, organisasi matriks melibatkan penugasan (proyek) temporer yang memberikan fleksibilitas pada para manajer dalam menugaskan orang-orang ke proyek dan mendorong kooperasi interorganisasional dan kerja sama tim. Tim-tim lintas mandiri fungsional bersifat jangka panjang dan memiliki semua kelebihan gaya matriks.

Korporasi virtual (korporasi network) adalah jaringan organisasi yang terdiri dari beberapa perusahaan yang dapat bergabung dan pergi sesuai kebutuhan. Pengontrakan keluar beberapa fungsi perusahaan dikarenakan agar perusahaan itu dapat bertahan dalam kancah pasar internasional dan mendapatkan keuntungan. Kelebihannya adalah fleksibilitas yang dinamis yang memaksimalkan keuntungan serta minimnya resiko, membiarkan perusahaan agar tetap fokus pada kompetensi intinya sementara vendor berfokus pada keahlian terbaik mereka.

Bab. 6 - Kewirausahaan dan Bisnis Kecil

KEWIRAUSAHAWAN dan Memulai Binis Kecil

ZAMAN WIRAUSAHAWAN

Dari 14 juta orang di Amerika Serikat yang bekerja sendiri, sekitar 20 persen berusia 16 hingga 34 tahun. Di antara orang muda terdapat presepsi bahwa bahwa bekerja untuk IBM selama 30 tahun kemungkinan tidak akan terjadi.” Kata Bruce Philiphs, seorang rekan senior dalam studi regulasi di National Federation of Independent Businnes Research Foundation. “ Jadi, bekerja sendiri atau memulai sebuah bisnis kecil telah semakin menarik . . .  dimana terdapat perasaan Anda lebih mengendalikan takdir Anda sendiri. Perguruan tinggi diseluruh luar negeri telah merespons trend ini dengan meawarkan lebih banyak kursus pada subjek kewirausahawan. Kewirausahawan (enterpreneurship) adalah menerima risiko untuk memulai dan menjalankan sebuah bisnis.

MENGAPA ORANG MENGAMBIL TANTANGAN WIRAUSAHA

Mengambil risiko untuk memulai sebuah bisnis dapat menakutkan dan menggairahkan pada saaat yang bersamaan. Seorang wirausahawan menggambarkannya sebagai hampir seperti melakukan bungee jumping. Anda mungkin takut, tetapi jika Anda melihat enam orang lain melakukannya dan mereka dapat bertahan hidup, Anda kemudian mampu melakukannya sendiri. Berikut ini adalah beberapa alasan mengapa orang bersedia mengambil risiko untuk memulai bisnis :

·         Kesempatan

Kesempatan untuk berbagai mimpi Anda adalah merupakan daya tarik yang sangat besar.

·         Laba

Laba adalah alasan yang penting lainnya untuk menjadi seorang wirausahawan.

·         Kemerdekaan

Banyak wirausahawan tidak menikmati bekerja untuk orang lain.

·         Tantangan

Beberapa orang percaya bahwa kewirausahawan adalah pecanda kesenangan yang tumbuh subur dengan mengambil resiko

Apakah yang Dibutuhkan untuk Menjadi Wirausahawan?

Akankah anda sukses sebagai seorang wirausahawan? Anda dapat belajar mengenai keterampilan manajerial dan kepemimpinan yang dibutuhkan untuk menjalankan sebuah perusahaan. Akan tetapi, Anda mungkin tidak memiliki kepribadian untuk mengambil resiko, melakukan inisiatif, menciptakan visi, dan mengumpulkan orang lain untuk mengikuti jalan Anda. Ciri – ciri itu lebih sulit untuk dipelajari atau didapatkan. Daftar sifat wirausahawan yang ingin Anda cari dalam diri Anda sendiri meliputi hal – hal berikut :

·         Memerintah diri

·         Memelihara diri

·         Beriorentasi tindakan

·         Penuh semangat

·         Toleran terhadap ketidakpastian.

Penting untuk mengetahui bahwa sebagian besar wirausahawan tidak mendapatkan ide untuk produk dan jasa mereka dalam sekilas inspirasi. Ingatlah selalu bahwa kebutuhan bukan selalu merupakan ibu dari penemuan. Wirausahawan tidak selalu mencari apa yang dibutuhkan pelanggan – mereka juga mencari sesuatu yang tidak mereka butuhkan.

Tim Wirausahawan

Sebuah tim wirausahawan (entrepreneurial team) adalah sekelompok orang berpengalaman dari berbagai area bisnis yang bergabung bersama untuk membentuk sebuah tim manajerial dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengembangkan, membuat, dan memasarkan sebuah produk baru. Sebuah tim akan lebih baik dibandingkan seorang wirausahawan individual karena anggota – anggota tim dapat mengkombinasikan keterampilan kreatif dengan keterampilan produksi serta pemasaran dari awal. Dengan mempunyai tim juga dapat memstikan lebih banyak kooperasi dan koordinasi antarfungsi.

Wirausahawan Mikro dan Bisnis Berbasis Rumahan

Tidak semua orang yang memulai sebuah bisnis mempunyai tujuan untuk menumbuhkannya menjadi sebuah korporasi raksasa. Beberapa orang hanya tertarik untuk menikmati gaya hidup yang seimbang sembari melakukan pekerjaan yang ingin mereka lakukan. Penulis bisnis Michael LeBoeuf menamakan pemilik bisnis sepeti ini sebagai Wirausahawan Mikro (micropreneurs) adlah wirausahawan yang bersedia untuk menanggung risiko untuk memulai dan mengelola jenis bisnis yang tetap kecil, memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan yang ingin mereka lakukan, dan menawarkan kepada mereka gaya hidup yang seimbang.

Banyak bisnis berbasis rumahan dimiliki oleh orang yng berusaha mengkombinasikan karier dan keluarga. Jangan salah paham dan menggambarkan para pekerja berbasis rumahan adalah wanita dengan anak yang masih kecil; hampir 50 persen dari mereka adalah pria. Selain untuk membantu pemilik bisnis menyeimbangkan antara kerja dan keluarga, alasan lain pertumbuhan ibisnis berbasis rumahan meliputi hal- hal berikut ini :

·         Teknologi computer telah menyeimbangkan persaingan, memungkinkan bisnis berbasis rumahan untuk terlihat dan bertindak seperti pesaing korporat yang besar.

·         Perampingan korporat yang telah membuat para pekerja menyadari tidak adanya jaminan pekerjaan, dan menyebabkan banyak orang mendirikan ventura mereka sendiri.

·         Sika social telah berubah

·         Hukum pajak yang baru telah melonggarkan pembatasan – pembatasan mengenai pemotongan untuk kantor rumahan.

Tentu saja dalam menjalankan bisnis berbasis rumahan, juga mempunyai tantangan – tantangannya sendiri. Anda dapat memperkirakan adanya tantangan – tantangan utama berikut ini :

·         Mendapatkan pelanggan baru

·         Mengelola waktu

·         Memisahkan kerja dan keluarga

·         Mematuhi peraturan kota

·         Mengelola risiko

Atau anda dapatmenemukan banyak informasi online mengenai pendirian bisnis berbasis rumahan pada www.enterpreneur.com.

Bisnis Berbasis Web

Bisnis berbasis web harus menawarkan lebih dari sekedar menawarkan barang yang sama yang dapat dibeli dengan mudah ditoko local – mereka harus menawarkan produk dan jasa yang unik. Meskipun sumbu dot-com telah dinyalakan pada saat Karen Booth Adams memulai PoshTots pada November 2000, peretail dekorasi bayi online tersebut hanya bertahan dari ledakan, tetapi juga tumbuh menjadi 22 karyawan dan berproyeksi penjualan $10 juta untuk tahun 2005. PoshTots tidak memiliki keunggulan teknologi tertetu melainkan perusahaan tersebut berkembang karena alasan sederhana bahwa tidak seorangpun, baik online maupun tidak, yang menawarkan apa yang ditawarkan dan melakukan yang terbaik.

Jangan mendapatkan gagasan bahwa bisnis berbasis Web selalu merupakan jalan cepat menuju keberhasilan. Cara ini kadang – kadang menjadi jalan pintas menuju kegagalan. Ratusan perusahaan dot-com yang berpotensi baik, hancur setelah menjanjikan untuk merevolusi cara kita berbelanja. Itu adalah berita buruknya. Berita baiknya adlah bahwa Anda dapat belajar dari kegagalan orang laindan tidak mengulangi kesalahan yang sama. Untuk membantu wirausahawan berbasis Web dimasa depan harus memahami dasar - dasar bisnis – online dan bagaimana cara menghindari kesalahan – kesalahan perusahaan dot – com.

Kewirausahaan dalam Perusahaan

Kewirausahawan dalam sebuah organisasi besar acap kali tercermin dalam upaya dan prestasi pada intrawirausahawan. Intrawirausahawan (intrapreneurs) adalah orang- orang kreatif yang bekerja sebagai wirausahawan dalam korporasi. Gagasannya adalah untuk menggunakan sumber daya perusahaan yang ada – manusia, finansial, dan fisik – untuk meluncurkan produk baru dan menghasilkan laba baru. Di 3M, perusahaan yang memproduksi banyak ragam produk dari adesif (Scotch Tape) hingga material nonwoven untuk industry, para manajer diharapkan untuk mengalokasikan 15 persen dari waktu mereka untuk memikirkan produk atau jasa baru.

Mendorong Kewirausahaan – Apa yang Dapat Dilakukan Pemerintah

Satu cara untuk mendorong kewirausahaan adalah melalui zona perusahaan. Zona perusahaan (enterprise zones) adalah area geografis spesifik dimana pemerintah berusaha menarik investasi bisnis swasta dengan menawarkan kredit pajak yang lebih rendah dan dukungan pemerintah lainnya. Pemerintah dapat memberikan pengaruh significan pada kewirausahawan dengan menawarkan kredit pajak investasi yang memberikan kebebasan pajak kepada bisnis yang melakukan jenis investasi yang akan menciptakan lapangan pekerjaan.

Negara bagian juga memiliki pengaruh dalam  usaha pemerintah yaitu dengan menjadi pendukung yang semakin kuat terhadap kewirausahaan seiring mereka menciptakan program yang berinvestasi secara langsung dalam bisnis – bisnis baru. Negara bagian juga menciptakan pusat incubator dan teknologi untuk mengurangi kebutuhan modal untuk memulai berbisnis. Inkubator (incubators) adalah pusat yang menawarkan fasilitas kepada bisnis baru seperti kantor berbiaya rendah dengan layanan bisnis dasar, seperti akuntansi, nasihat legal, dan bantuan sekertaris.

Memulai dalam Bisnis Kecil

Mungkin lebih mudah untuk mendidentifikasikan diri dengan bisnis kecil yang ada dilingkungan kita dari pada dengan perusahaan global raksasa , tetapi prinsip – prinsip manajemennya adalah serupa. Manajemen dari yayasan amal, agen pemerintah, gereja, sekolah,dan serikat buruh kurang lebih sama dengan manajemen dari bisnis kecilke besar. Jadi seiring anda mempelajari manajemen bisnis kecil, anda akan mengambil langkah besar menuju pemahaman manajemen secara umum. Semua organisasi menuntut modal, ide bagus, perecanaan, relasi karyawan yang baik, dan pengetahuan manajerial yang baik.

Pentingnya Bisnis Kecil   

Bisnis kecil adalah bisnis yang dimiliki dan di operasikan secara independen, tidak dominan dalam bidang operasinya, dan memenuhi standar ukuran tertentu (ditetapkan oleh Small Business Administration) dalam hal jumlah karyawan atau penerimaan tahunan.

Karena 75 persen dari lapangan pekerjaan baru di negeri ini beradadalam bisnis kecil terdapat kesempatan yang baik bahwa anda suatu hari nanti akan bekerja dalam bisnis kecil atau memilih sebuah bisnis kecil. Seperempat dari bisnis kecil menyatakan  “kurangnya pekerja yang memenuhi syarat” sebagai salah satu rintangan terbesar mereka untuk tumbuh.

Keberhasilan dan Kegagalan Bisnis Kecil

1.      Secara umum, tampak bahwa bisnis yang paling mudah untuk dimulai adalah bisnis – bisnis yang cenderung mempunyai tingkat pertumbuhan terkecil dan tingkat kegagalan tertinggi (misalnya restoran). Bisnis yang paling mudah untuk dipertahankan adalah yang sulit untuk dimulai dan sulit untuk dipertahankan (misalnya perakitan mobil).

Faktor – factor berikut meningkatkan kesempatan keberhasilan bisnis kecil:

·         Pelanggan membutuhkan banyak perhatian pribadi (salon kecantikan)

·         Produknya tidak mudah dibuat dengan teknik produksi massal

·          Penjualan tidak cukup besar untuk menarik perusahaan besar

·         Lingkungan tidak menarik karena criminal atau kemiskinan

·         Perusahaan besar menjual operasi waralaba kepada pembeli local

·         Pemilik menaruh perhatian pada pesaing baru

·         Bisnis berada dalam industry pertumbuhan.

Bagimana cara belajar untuk memulai bisnis kecil? Ada dua cara sebagai berikut :

1.      Belajar dari orang lain

2.      Carilah pengalaman

3.      Mengambil alih perusahaan yang berhasil

MENGELOLA SEBUAH BISNIS KECIL

Small Business Administration telah melaporkan bahwa 90 persen dari semua kegagalan bisnis adalah sebagai hasil dari manajemen yang buruk. Meskipun demikian, ingatlah selalu bahwa istilah manajemen yang buruk mencakup sejumlah kesalahan. Hal itu dapat berarti perencanaan yang buruk, pengendalian persediaan yang buruk, promosi yang buruk, pencatatan yang buruk, atau relasi karyawan yang buruk. Kemungkinan besar juga meliputi permodalan yang buruk. Untuk membantu anda berhasil sebagai pemilik bisnis, dalam bagian berikut ini, kita akan menjelajahi fungsi bisnis dalam situasi bisnis kecil :

·         Merencanakan bisnis anda

·         Mendanai bisnis anda

·         Mengelola pelanggan anda (pemasaran)

·         Mengelola karyawan anda (pengembangan SDM)

·         Membuat catatan (akuntansi)

Meskipun semua fungsi tersebut penting, baik pada permulaan maupun pada tahap manajemen bisnis, dua fungsi pertama – perencanaan dan pendanaan – merupakan perhatian utama ketika anda memulai bisnis anda. Fungsi – fungsi lainnya merupakan inti dari operasi sebenarnya setelah bisnis dimulai.

MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL : PROSPEK BISNIS KECIL

Mengapa terdapat begitu banyak perusahaan ketinggalam perahu menuju pasar global yang besar? Terutama karena perjalanan tersebut melibatkan beberapa rintangan besar : (1) Pendanaan acap kali sulit dicari, (2) banyak perusahaan yang ingin menjadi pengekspor tidak tahu bagaimana memulainya, (3) pelaku bisnis yang potensial tidak memahami perbedaan kultural dari pasar prospektif, dan (4) pekerjaan surat – menyurat birokratis dapat menghadirkan ancaman untuk mengubur bisnis kecil.

Disamping fakta bahwa sebagian besar pasar dunia terletak di luar Amerika Serikat terdapat alasan bagus lainnya untuk memasuki pasar internasional. Misalnya, dengan mengekspor produk dapat menyerap persediaan berlebih, melunakkan penurunan dalam pasar domestic, dan memperpanjang siklus hidup produk. Selain itu juga dapat membuat rutinitas yang membosankan menjadi menarik.

Bisnis kecil mempunyai sejumlah keuntungan atas bisnis besar dalam perdagangan internasional:

1.      Pembeli luar negeri lebih senang berurusan dengan individu dibandingkan dengan birokrasi korporat besar

2.      Perusahaan kecil biasanya dapat mulai mengirimkan jauh lebih cepat

3.      Perusahaan kecil memberikan banyak ragam pemasok

4.      Perusaah kecil dapat memberikan pelayanan yang lebih personal dan perhatian yang lebih tidak terbagi karena setiap akun luar negeri merupakan sumber bisnis besar bagi mereka.

o   Understanding Business (Pengantar Bisnis),edisi 8 (terjemahan), William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh,  Penerbit Salemba Empat, 2009.

Kepemimpinan Bisnis

Memilih Untuk Kepemimpinan Bisnis

Bentuk – bentuk dasar kepemilikan bisnis

Satu kunci sukses dalam memulai sebuh bisnis baru adalah memahami bagaimana mendapatkan sumber  daya yang Anda butuhkan. Anda mungkin harus mencari rekanan atau menemukan cara lain untuk mendapatkan uang. Untuk bertahan dalam bisnis, Anda mungkin membutuhkan bantuan dari seseorang dengan keahlian lebih disbanding Anda dalam area – area tertentu, atau Anda mungkin perlu mendapatkan uang untuk berekpansi. Bagaimana anda membentuk bisnis Anda dapat membuat perbedaan besar dalam keberhasilan jangka panjang. Anda dapat membentuk suatu bisnis dengan salah satu dari beberapa cara. Tiga bentuk utama kepemilikan bisnis adalah (1) perusahaan kepemilikan tunggal (2) perusahaan rekanan (3) korporasi.

Mudah memang untuk membuka sebuah bisnis baru, contohnya saja dengan membuka cathering hingga restoran, bengkel mobil atau jasa cuci kiloan yang sedang marak saat ini. Sebuah bisnis yang dimiliki, dan biasanya dikelola oleh satu orang dinamakan perusahaan kepemilikan tunggal (sole proprietorship). Itu adalah bentuk kepemilikan bisnis yang paling umum.

Banyak orang tidak mempunyai uang, waktu, dan keinginan untuk menjalankan bisnis mereka sendiri. Mereka lebih suka menyuruh orang lain atau sekolmpok orang bersama – sama membentuk bisnis tersebut. Ketika dua orang atau lebih secara legal setuju untuk menjadi pemilik bersama sebuah bisnis, organisasi tersebut dinamakan perusahaan rekanan (partnership).

Terdapat banyak keuntungan untuk menciptakan sebuah bisnis yang terpisah dan berbeda dari pemiliknya. Entitas legal dengan otoritas untuk bertindak dan mempunyai kewajiban terpisah dari pemiliknya dinamakan sebuah korporasi (corporation).

Perusahaan Kepemilikan Tunggal (sole proprietorship).

Keuntungan dari Perusahaan Kepemilikan Tunggal

Perusahaan kepemilikan tunggal adalah jenis bisnis yang termudah untuk anda jelajahi dalam pencarian anda akan karier yang menarik. Setiap kota memiliki perusahaan kepemilikan tunggal yang dapat anda kunjungi. Berbicaralah dengan sejumlah pelaku bisnis ini mrngrnai kesenangan dan rasa frustasi untuk berusaha sendiri. Sebagian besar akan menyebutkan keuntungan menjadi atasan mereka sendiri dan menetapkan jam kerja mereka sendiri. Keuntungan lainnya yang mereka sebutkan mungkin meliputi hal – hal berikut ini ;

1.       Kemudahan untuk memulai dan mengakhiri bisnis tersebut

2.       Menjadi atasan Anda sendiri

3.       Kebanggaan atas kepemilikan

4.       Meninggalkan warisan

5.       Kepemilikan atas laba perusahaan

6.       Tidak ada pajak khusus

Kerugian Perusahaan Kepemilikan Tunggal

Tidak semua orang mempunyai kelengkapan untuk memiliki dan mengelola sebuah bisnis. Acap kali sulit untuk menabung cukup uang untuk memulai sebuah bisnis dan menjalankannya. Biaya persediaan, pasokan, asuransi, periklanan, sewa, computer, utilitas, dan sebagainya mungkin terlalu banyak untuk ditutup sendiri. Terdapat kerugian – kerugian lainnnya untuk memiliki bisnis Anda sendiri ;

·         Kewajiban tidak terbatas – adanya risiko kerugian pribadi

Maksudnya semua utang Anda dan kerusakan yang disebabkan oleh bisnis tersebut adalah utang Anda dan Anda berkewajiban membayarnya, bahkan hingga menjual rumah anda sekalipun dan ini merupakan risiko yang serius.

·         Sumber daya financial yang terbatas

Dana yang tersedia  untuk bisnis terbatas pada dana yang dapat dikumpulkan pemilik (tunggal).

·         Kesulitan Manajemen

Semua bisnis membutuhkan manajemen, yaitu seseorang harus membuat catatan persediaan, catatan akuntansi, catatan pajak, dan seterusnya.

·         Komitmen waktu yang besar

Meskipun para pemilik dapat mengatakan bahwa mereka menetapkan jam kerja mereka sendiri, adalah sulit untuk memiliki sebuah bisnis, mengelolanya, melatih orangnya, dan memiliki waktu untuk hal lain dalam hidup.

·         Tunjangan sampingan

Anda merupakan atasan anda sendiri, Anda kehilangan tunjangan sampingan yang acap kali didapatkan dari bekerja untuk orang lain.

·         Pertumbuhan yang terbatas

Ekspansi acap kali lambat karena perusahaan kepemilikan tunggal hanya mengandalkan pemiliknya untuk sebagian besar kreatifitas, pengetahuan dalam melaksanakan bisnis, dan perndanaannya.

·         Rentang hidup yang terbatas

Jika pemilik tunggal menginggal dunia, menjadi tidak mampu, atau pension, bisnis tersebut tidak lagi eksis (kecuali dijual atau diambil alih oleh ahli waris dari pemilik tunggal tersebut).

PERUSAHAAN REKANAN

            Perusahaan rekanan adalah  suatu bentuk legal bisnis dengan dua pemilik atau lebih. Berikut adalah beberapa jenis rekanan ; (1) perusahaan rekanan umum (2) perusahaan rekanan terbatas, dan (3) perusahaan rekanan terbatas master. Perusahaan rekanan umum (general partnership) adalah perusahaan rekanan yang semua pemilik berbagai dalam operasi bisnis dan dalam menanggung kewajiban untuk utang bisnis tersebut. Perusahaan rekanan terbatas (limited partnership) adalah perusahaan rekanan dengan satu atau lebih rekanan umum dan satu atau lebih rekanan terbatas. Seorang rekanan umum (general partner) adalah seorang pemilik (rekanan) yang mempunyai kewajiban tidak terbatasdan aktif dalam mengelola perusahaan. Setiap perusahaan rekanan harus mempunyai paling sedikit satu rekanan umum. Seorang rekan terbatas (limited partner) adalah pemilik yang menginvestasikan uang dalam bisnis, tetapi tidak mempunyai tanggung jawab manajemen atau kewajiban untuk kerugian diluar investasi tersebut. Kewajiban terbatas (limited liability) berarti bahwa rekanan terbatas tidak bertanggung jawab untuk utang bisnis yang melampaui jumlah investasi mereka – kewajiban mereka terbatas pada jumlah yang mereka masukkan kedalam perusahaan ; asset pribadi mereka tidak berada dalam risiko. Sebuah bentuk perusahaan rekanan yang lebih baru, perusahaan rekanan terbatas master ( master limited partnership – MLP ) terlihat sangat mirip sebuah korporasi yang bertindak seperti korperasi dan diperdagangkan dalam pasar saham seperti korperasi, tetapi dipajaki seperti perusahaan rekanan dan dengan demikian menghindari pajak penghasilan korporasi.

Jenis perusahaan rekanan yang lebih baru lainnya diciptkan untuk membatasi kerugian kewajiban tidak terbatas. Semua Negara bagian sekarang mengijinkan perusahaan rekanan untuk membentuk apa yang dinamakan perusahaan rekanan kewajiban terbatas (limited liability partnership - LLP). LPP membatasi risiko tekanan dari kehilangan asset pribadi mereka dari kehilangan asset pribadi mereka hanya dalam tindakan dan kelalaian mereka sendiri dan terhadap kelalaian orang – orang yang berada dibawah pengawasan mereka.

Keuntungan perusahaan rekanan

Terdapat banyak keuntungan dalam memiliki satu rekanan atau lebih dalam bisnis. Acap kali jauh lebih mudah untuk memiliki dan mengelola bisnis dengan satu atau lebih rekanan. Rekanan anda mungkin bisa menggantikan anda pada saat anda sakit atau berlibur. Rekanan anda juga mungkin terampil dalam pengendalian persediaan dan akuntansi, sementara anda melakukan penjualan atau layanan. Seorang rekanan juga mampu memberikan tambahan uang, dukungan, dan keahlian. Berikut adalah keuntungan dari perusahaan rekanan ;

1.      Lebih banyak sumber financial

2.      Manajemen bersama dan keterampilan dan pengetahuan gabungan/komplementer

3.      Kemampuan bertahan hidup lebih lama

4.      Tidak ada pajak khusus

Kerugian perusahaan rekanan ;

Setiap kali dua orang sependapat terdapat kemungkinan konflik dan ketegangan. Perusahaan rekanan telah menyebabkan perpecahan antara keluarga, teman, dan pernikahan. Berikut adalah kerugiannya ;

1.      Kewajiban tidak terbatas

2.      Pembagian laba

3.      Perselisihan antar rekanan

4.      Kesulitan untuk berhenti

KORPORASI

Sebuah korporasi konvensional (C) (conventional (C) corporation) adalah entitas legal berizin Negara bagian dengan otoritas untuk bertindak dan mempunyai kewajiban terpisah dari para pemiliknya (pemilik korporasi adalah para pemegang sahamnya). Ini berarti bahwa pemilik tidak bertanggung jawab untuk utang atau masalah lain apa pun dari korporasi diluar uang yang mereka investasikan. Pemilik tidak lagi harus khawatir akan kehilangan harta pribadi, seperti rumah, mobil, atau property mereka yang lain karena adanya masalah bisnis – sebuah keuntungan yang signifikan. Sebuah korporasi tidak hanya membatasi kewajiban dari pemilik, tetapi acap kali memungkinkan banyak orang untuk berbagi kepemilikan (dan laba) dari sebuah bisnis tanpa bekerja disana atau mempunyai komitmen lain terhadapnya. Korporasi dapat memilih apakah akan menawarkan kepemilikan ini untuk investor dari luar atau untuk tetap dijalankan secara privat.

No	Keuntungan Korperasi	No	Kerugian Korperasi
1	Kewajiban yang terbatas	1	Pekerjaan surat menyurat yang ekstensif
2	Lebih banyak uang untuk investasi	2	Pemajakan ganda
3	Ukuran	3	Dua pengembalian pajak
4	Hidup terus - menerus	4	Ukuran
5	Kemudahan dalam perubahan kepemilikan	5	Kesulitan untuk mengakhiri
6	Kemudahan untuk menarik karyawan berbakat	6	Kemungkinan konflik antar pemegang saham & direktur
7	Pemisahan kepemilikan dan manejemen	7	Biaya awal

KORPORASI S

Korporasi S (S corporations) adalah kreasi pemerintah yang unik yang terlihat seperti korporasi, tetapi dipajaki seperti perusahaan kepemilikan tunggal dan perusahaan rekanan. Pekerjaan surat – menyurat dan perincian dari koperasi S serupa dengan korporasi konvensional (C). Korporasi S mempunyai pemegang saham, direktur, dan karyawan dan mempunyai keuntungan dari kewajiban yang terbatas, tetapi laba mereka dipajaki sebagai penghasilan  pribadi dan pemegang saham – dengan demikian menghindari pemajakan ganda dari korporasi C.

Sebuah korporasi S yang kehilangan statusnya tidak dapat terpilih kembali untuk mendapatkan status korporasi S dalam waktu minimum 5 tahun. Struktur pajak korporasi S tidaklah menarik bagi semua bisnis. Penting untuk memerhatikan bahwa keuntungan korporasi S berubah setiap saat aturan pajak berubah. Cara terbaik untuk mempelajari keuntungan pajak dan perbedaan kewajibannya dengan seorang pangacara, seorang akuntan, atau keduanya.

Peerusahan Kewajiban Terbatas

Perusahaan kewajiban terbatas (limited liability company – LCC) mirip dengan korporasi S, tetapi tanpa persyaratan kelayakan khusus. Mengapa ada kecenderunga untuk membentuk LCC? LCC menawarkan kepada bisnis yang terbaik dari semua dunia korporat.

Keuntungan – keuntungannya meliputi ;

·         Kewajiban terbatas

·         Pilihan ganda pemajakan

·         Aturan kepemilikan yang fleksibel

·         Distribusi laba dan kerugian yang fleksibel

·         Fleksibilitas operasi

Kerugian – kerugiannya meliputi ;

·         Tidak ada saham

·         Rentang hidup yang terbatas

·         Intensif yang lebih sedikit

·         Pajak

·         Pekerjaan surat – menyurat

EKSPANSI KORPORAT ; MERGER DAN AKUSISI

Kegilaan merger pada akhir tahun 1990-an mencapai puncaknya pada tahun 2000 ketika total uang yang dihabiskan pada merger dan akusisi mencapai jumlah yang mencengangkan $3,4 triliun dan terjadi satu transaksi baru setiap 17 menit. Tampaknya seperti setiap transaksi yang terjadi dimaksudkan untuk mengalahkan transaksi sebelumnya. Sebagian besar transak melibatkan perusahaan yang berusaha untuk berekspansi dalam bidang mereka sendiri untuk menghemat biaya, memasuki pasar baru, dan memosisikan diri untuk persaingan internasional, atau beradaptasi pada perubahan teknologi dan regulasi.

Apakah perbedaan Merger dan Akusisi ? Merger (merger) adalah hasil dari dua perusahaan yang membentuk satu perusahaan. Terdapat tiga jenis utama merger korporat ; (1) merger vertical : penggabungan dua perusahaan yang terlibat dalam tahapan yang berbeda dalam  bisnis yang terkait, (2) meger horizontal : penggabungan dua perusahaan dalam industry yang sama, (3) merger konglomerat : penggabungan perusahaan dalam industry yang sama yang saling berkaitan. Akusisi (acquisition) adalah satu perusahaan membeli property dan obligasi dari perusahaan lain.

WARALABA

Pada dasarnya, perjanjian waralaba (franchise agreement) adalah perjanjian dimana seseorang dengan ide bagus untuk bisnis (pewaralaba (franchisor)) menjual hak untuk menggunakan nama bisnis tersebut dan untuk menjual produk atau jasa (waralaba (franchise)) kepada orang lain (terwaralaba (franchise)) dalam sebuah teretorial tertentu.

Waralaba jelas mempunyai beberapa keuntungan :

1.      Bantuan manajemen dan pemasaran

2.      Kepemilikan pribadi

3.      Nama yang dikenal secara nasional

4.      Nasihat dan bimbingan finansial

5.      Tingkat kegagalan yang lebih rendah

Waralaba juga mempunyai beberapa kerugian :

1.       Biaya awal yang besar

2.      Laba yang dibagi

3.      Regulasi manajemen

4.      Pengaruh ekor jas

5.      Pelarangan untuk menjual

6.      Pewaralaba yang curang

Keberagaman dalam Waralaba :

• ·         Waralaba Berbasis Rumahan
• ·         E-commerce dalam Waralaba
• ·         Penggunaan Teknologi dalam Waralaba
• ·         Waralaba dalam Pasar Internasional

KOPERASI

Beberapa orang tidak menyukai gagasan adanya pemilik, manajer, pekerja, dan pembeli sebagai individu yang terpisah dengan tujuan terpisah. Orang – orang ini telah membentuk organisasi jenis berbeda untuk memenuhi kebutuhan mereka terhadap hal –hal seperti listrik, pengasuhan anak, perumahan, pelayanan kesehatan, makanan, dan layanan finansial. Organisasi ini dinamakan koperasi (cooperative) yang dimiliki dan dikendalikan oleh orang – orang yang menggunakannya – produsen, konsumen, atau pekerja dengan kebutuhan yang sama yang menggabungkan sumber daya mereka untuk keuntungan bersama. 

Sumber :

Understanding Business (Pengantar Bisnis),edisi 8 (terjemahan), William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh,  Penerbit Salemba Empat, 2009.